مدیرعامل هلدینگ آبیدر مطرح کرد
تهاتر؛ راهبرد هلدینگ برای عبور از کمبود نقدینگی در پروژههای بیمارستانسازی
مدیرعامل هلدینگ آبیدر، در نشست خبری دهمین نمایشگاه بینالمللی بیمارستانسازی «هاسپیتکس ۱۴۰۴» با تشریح رویکرد این هلدینگ در اجرای پروژههای عمرانی و درمانی، «تهاتر» را بهعنوان یکی از مهمترین ابزارهای مقابله با رکود، کمبود نقدینگی و ریسکهای مالی در شرایط کنونی اقتصاد معرفی کرد و از تجربههای اجرایی این مجموعه در حوزه بیمارستانسازی و پروژههای بزرگ درمانی سخن گفت.
امیرسجاد مصطفوی در نشست خبری هلدینگ آبیدر که امروز در دهمین نمایشگاه بینالمللی بیمارستانسازی هاسپیتکس ۱۴۰۴ برگزار شد، با اشاره به نامگذاری سال به عنوان «سرمایهگذاری در تولید»، از شکلگیری یک رویکرد آموزشی و اجرایی جدید در این هلدینگ خبر داد و گفت: هدف ما از برگزاری این نشست و سمینارهای آموزشی، انتقال تجربههای واقعی در حوزه اجرا، تأمین مالی و مدیریت پروژههای عمرانی بهویژه در بخش بیمارستانسازی است؛ تجربههایی که در سالهای اخیر و در شرایط دشوار اقتصادی به دست آمدهاند.
وی با معرفی ساختار هلدینگ آبیدر توضیح داد: این مجموعه متشکل از شرکتهای پیمانکاری، مشاور و اجرایی است که برای تکمیل زنجیره مورد نیاز پروژههای عمرانی در کنار یکدیگر فعالیت میکنند. شرکت بهساز بلندپایه بهعنوان شرکت پایه یک ابنیه، دو شرکت تأسیساتی با سوابق اجرایی در وزارت بهداشت، شرکت بتن دوکوهه بهعنوان بازوی اجرایی و همچنین مهندسین مشاور آریا در حوزه طراحی، اجزای اصلی این هلدینگ را تشکیل میدهند.
کارنامه هلدینگ آبیدر در پروژههای بیمارستانی
مصطفوی در ادامه، بهصورت تیتروار به معرفی مهمترین پروژههای بیمارستانی اجرا یا طراحیشده توسط هلدینگ آبیدر پرداخت و گفت: بیمارستان قلب شهید رجایی استان البرز یکی از شاخصترین پروژههای ماست که کارفرمای آن دانشگاه علوم پزشکی البرز بود. این پروژه به دلیل زمان بسیار محدود اجرا، در نوع خود خاص محسوب میشد. ساختمان نیمهتمام قبلی بهطور کامل تخریب و پروژه از ابتدا اجرا شد و همزمان یک ساختمان الحاقی نیز از صفر تا صد ساخته شد؛ بهطوری که کل پروژه در زمانی کمتر از ۹ ماه به بهرهبرداری رسید.
وی افزود: از دیگر پروژهها میتوان به بیمارستانی با مساحت حدود ۳۴ هزار مترمربع اشاره کرد که در حال حاضر در دست اجراست. همچنین بیمارستان هاجر تهران با کارفرمایی یکی از نهادهای زیرمجموعه ارتش جمهوری اسلامی ایران، بیمارستان ۵۷۶ ارتش شیراز بهعنوان نخستین پروژه بیمارستانی مبتنی بر تهاتر در نیروی زمینی ارتش، بیمارستان ۲۵۰ تختخوابی ناجا در اهواز و بیمارستان نجمالی اوقاف تهران از دیگر پروژههای شاخص این هلدینگ به شمار میروند.
مدیرعامل هلدینگ آبیدر تأکید کرد: بیمارستان ۵۷۶ ارتش شیراز نخستین پروژهای بود که مصوبه طراحی آن بر اساس مدل تهاتری صادر شد و تجربه آن نقش مهمی در توسعه این رویکرد در سایر پروژهها داشت.
تهاتر؛ از تعریف اقتصادی تا ضرورت امروز
مصطفوی در بخش دیگری از سخنان خود، با ارائه تعریفی از تهاتر گفت: تهاتر در سادهترین بیان، همان معامله پایاپای است؛ یعنی مبادله کالا، خدمت یا محصول بهصورت مستقیم و غیرنقدی. در این نوع قراردادها، دو طرف بدون استفاده از پول نقد، بدهیها و مطالبات خود را با یکدیگر تسویه میکنند. وی با اشاره به سابقه فعالیت هلدینگ آبیدر در این حوزه از سال ۱۳۹۶، تهاتر را دارای ابعاد حقوقی مهمی دانست و افزود: در این روش، طرفین بهصورت همزمان طلبکار و بدهکار یکدیگر میشوند که این موضوع میتواند تبعات مثبت یا منفی خاص خود را داشته باشد.
به گفته وی، تهاتر انواع مختلفی دارد؛ از جمله تهاتر قهری که بدون اراده طرفین و به دلیل شرایط قانونی یا زمانی رخ میدهد، مانند تهاتر بدهی پیمانکاران از کارفرمایان دولتی با بدهی مالیاتی آنها. نوع دیگر، تهاتر قراردادی یا اختیاری است که با توافق طرفین و در شرایطی که زمان و نحوه پرداخت بدهیها یکسان نیست، انجام میشود. تهاتر قضایی نیز نوع دیگری است که با حکم دادگاه و برای تسویه بدهیها اعمال میشود.
مصطفوی با اشاره به تاریخچه تهاتر در اقتصاد جهان گفت: پیش از رواج پول و سکه، تهاتر مهمترین ابزار مبادله در تمدنهای باستانی مانند بینالنهرین و مصر بوده است. امروز نیز زمانی که با محدودیتهای شدید نقدینگی مواجه هستیم، این ابزار دوباره اهمیت خود را نشان میدهد.
مزایا و چالشهای تهاتر در شرایط رکودی
مدیرعامل هلدینگ آبیدر با اشاره به رکود حاکم بر اقتصاد کشور اظهار کرد: کمبود شدید نقدینگی، محدودیتهای بانکی، سختگیریهای مرتبط با نقلوانتقال پول و افزایش ریسک عدم وصول مطالبات، فعالان اقتصادی را با چالشهای جدی مواجه کرده است.
در چنین شرایطی، تهاتر میتواند امنیت روانی بیشتری برای تولیدکننده، پیمانکار و مجری پروژه ایجاد کند؛ چراکه از ابتدای کار، دارایی و مطالبات مشخص است.
وی افزود: یکی از بزرگترین ریسکها در معاملات نقد و مدتدار، کاهش ارزش پول و عدم وصول چکهاست. وقتی شما خدمات یا کالایی را با قیمت امروز ارائه میکنید اما چند ماه بعد مطالبات خود را دریافت میکنید، عملاً با کاهش ارزش پول مواجه میشوید. در مقابل، تهاتر این امکان را فراهم میکند که داراییهای غیرنقدی مانند ملک یا کالا، جایگزین پول شود و حتی بهعنوان ابزاری برای تقویت قدرت نقدینگی مورد استفاده قرار گیرد.
مصطفوی در پایان تأکید کرد: تهاتر راهحل همه مشکلات نیست و برای کسانی که میتوانند بهای خدمات یا کالاهای خود را بهصورت نقد دریافت کنند، ضرورتی ندارد؛ اما در شرایطی که کمبود نقدینگی به یک واقعیت تبدیل شده، این ابزار میتواند مسیر اجرای پروژهها را هموار کرده و مانع توقف تولید و فعالیتهای عمرانی شود.
نظر شما