تابآوری سازمانی شامل توان بازیابی سریع، بهبود و رشد پس از شوکهاست
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در آیین افتتاحیه دومین همایش سالانه و سلسله نشستهای تخصصی فولاد کشور با رویکرد تابآوری در زنجیره آهن و فولاد(۱):بدیهی است که به هر میزان هم که از توان و قابلیت های بالای مدیریتی برخوردار باشیم باز هم بدون انرژی کافی عملاً آن توان و قابلیت ها بلااستفاده خواهد ماند. تابآوری سازمانی شامل توان بازیابی سریع، بهبود و رشد حتی پس از شوکهاست. اقتصادها باید به سمت تاب آوری حرکت کنند، صنعت فولاد ایران در ماههای اخیر در حالت دفاعی قرار گرفته و از روحیه پیشرو و راهبردی فاصله گرفته است.
صفحه اقتصاد - رصد دائم تحولات، انطباق سریع با تغییرات بازار و تبدیل تهدیدها به فرصت ستونهای اصلی تداوم عملکرد و توسعه هستند که باید رصد شود؛ همچنین شرایط شرکتها باید در شرایط عدم قطعیت بررسی شوند و سیستم تحلیل لحظهای و ساعتی برای بررسی شرایط و واکنش مورد نیاز در شرکتها وجود داشته باشد که در اکثر شرکتها وجود ندارد.
در جنگ ۱۲ روزه نه ساختار عمومی و نه ساختار شرکتها در برابر این اتفاق نمیدانستند که چه عکسالعملی داشته باشند، ما در فولاد مبارکه تلاش کردیم تا ساختاری قوی را طراحی کنیم و برای هر اتفاق عکس العمل را تعریف کردیم و این در حالی است که نمونه آن را در کشور نمیبینیم.
