فقدان شفافیت در شستا؛ آیا این مجموعه بیش از حد بزرگ شده است؟
فقدان شفافیت و گسترش بی‌رویه ساختار شستا در دوران مدیریت جدید، انتقادات فراوانی را برانگیخته است؛ از توقف انتشار اسامی اعضای هیأت مدیره تا عدم حضور مدیرعامل در نشست‌های خبری، سوالات بسیاری را نزد افکار عمومی بی‌پاسخ گذاشته است.
گزارش‌ها از وضعیت کنونی شستا نشان می‌دهد که عمده ایرادات وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی به مدیریت پیشین این وزارتخانه، بیشتر حول محور عدم شفافیت و گسترش بی‌رویه چارت سازمانی بوده است. اما بعد از به‌کارگیری سعیدی در مدیریت شستا ، شرایط حتی پیچیده‌تر شده و مجموعه شستا بزرگ‌تر از گذشته شده است. به عنوان نمونه، در دوره مدیریت سعیدی، بخش روابط عمومی شستا به مرکزی تحت عنوان «ارتباطات، برند و مسئولیت اجتماعی» تبدیل شد و این مرکز چند مدیریت جانبی نیز به خود اختصاص داد. علاوه بر این، بخش مدیریت حقوقی و امور قراردادها نیز به مرکز حقوقی و امور قراردادها تغییر وضعیت داد و چند مدیریت جدید به آن افزوده شد. چنین تغییرات ساختاری تنها باعث افزایش هزینه‌های جاری در این مجموعه عظیم شد.
توقف انتشار اطلاعات اعضای هیأت مدیره شرکت‌های زیرمجموعه
در مبحث شفافیت ، مدیرعامل شستا رویکرد شفافی اتخاذ نکرده است. به عنوان مثال، آخرین اطلاع‌رسانی از لیست اعضای هیأت مدیره شرکت‌های زیرمجموعه شستا مربوط به شهریورماه سال ۱۴۰۰ است. بر اساس مقررات قانونی انتشار اطلاعات بنگاه‌های اقتصادی عمومی و قوانین شفافیت، تمامی وزارتخانه‌ها، سازمان‌ها، صندوق‌ها و شرکت‌های تابعه ملزم به ارائه اطلاعاتی نظیر تصمیمات مجامع عمومی، صورت‌های مالی، ضوابط استخدامی، و اسامی اعضای هیأت مدیره بر روی سایت‌های رسمی هستند. با این حال، این الزام در این مجموعه مهم رعایت نشده و انتشار اطلاعات از شهریور ۱۴۰۰ متوقف شده است. در دولت پزشکیان نیز هیچ اقدامی در این زمینه صورت نپذیرفته است.
رویکرد اشتباه در انتقال دفاتر شرکت‌ها
طبق بند «پ» ماده ۱۰۵ قانون برنامه هفتم توسعه، دولت موظف به انتقال دفاتر شرکت‌های صنعتی و معدنی تحت حمایت دولتی از تهران به محل استقرار کارخانه‌ها شده است؛ اما نه تنها این سیاست در شستا اجرایی نشده، بلکه شاهد رشد و گسترش بیشتر دفاتر در تهران هستیم. همچنین، برنامه‌های اصلاح ساختار شرکت‌ها که قبلاً توسط احمد میدری وزیر رفاه پیگیری می‌شد، در حال حاضر به فراموشی سپرده شده است. روابط عمومی شستا به جای تمرکز بر مسائل اساسی مثل بهبود برند شرکت، به انتصابات غیرضروری پرداخته است. چنین اقدامات غیرمسئولانه تنها موجب افزایش فاصله از اهداف اساسی سازمان شده است.
برنامه‌های شستا در اجرای راهبردهای اعلام‌شده
احمد میدری وزیر رفاه پیشین، در راستای کاهش تضاد منافع در شرکت‌های وابسته، یک برنامه شش‌گانه تدوین کرد. این راهبردها شامل به‌کارگیری نیروی انسانی بومی برای اعضای هیأت مدیره، جذب نیرو از طریق آزمون، عدم استفاده از مدیران پروازی، بازگشت حساب‌های بانکی شرکت‌ها به محل فعالیت، خرید تجهیزات شرکت‌ها از داخل استان مربوطه و اولویت‌دهی به آموزش و پرورش و فنی حرفه‌ای در مسئولیت‌های اجتماعی صنایع بود. همچنین، میدری هشدار داده بود که عدم پیروی از این دستورالعمل‌ها منجر به عزل مدیران و اعضای هیأت مدیره خواهد شد. حال این پرسش مطرح می‌شود که شستا چه اقداماتی برای اجرای این راهبردهای کلیدی انجام داده است؟
پرسش‌هایی بی‌پاسخ از مدیران شستا
قرار بر این است که محمدرضا عارف ، معاون اول رئیس جمهور، از شستا بازدید کند. اما سوالات بسیاری در این بازدید باید مطرح شود: چرا انتشار اسامی هیأت مدیره شرکت‌های زیرمجموعه شستا متوقف شده است؟ چه دلایلی باعث شده ساختار سازمانی این شرکت فربه‌تر شود؟ و چرا مدیرعامل شستا هیچ‌گونه نشست خبری برای پاسخ به سوالات مطرح‌شده از سوی افکار عمومی برگزار نکرده است؟ همچنین جای شفافیت در شرکت‌های زیرمجموعه تأمین اجتماعی که متعلق به تمامی کارگران و بازنشستگان کشور است، کماکان خالی به نظر می‌رسد.
نظر شما