یارمحمد حسین‌بر معاون توسعه مدیریت سازمان
توسعه سازمان بدون توسعه منابع انسانی امکان‌پذیر نیست. ما باید منابع انسانی را به سرمایه انسانی تبدیل کنیم
یارمحمد حسین‌بر در جلسه آموزشی مدیریت دانش که با حضور نمایندگان معاونت‌ها و مدیران عضو کمیته راهبری سیستم مدیریت کیفیت (ISO) در منطقه آزاد چابهار برگزار شد، اظهار داشت: «برخی نظام‌ها از ارکان بنیادین هر سازمان محسوب می‌شوند که نظام مدیریت دانش نیز در زمره آن‌ها قرار دارد. این نظام برای ما اهمیت فوق‌العاده‌ای دارد و باید بدانیم که نظام انتقادات و پیشنهادات نیز بخشی از همین ساختار است و در نهایت این دو باید به‌صورت یکپارچه عمل کرده و با یکدیگر هم‌افزایی داشته باشند تا به نتایج مطلوب دست یابیم.»
وی افزود: «نظام مدیریت دانش زیرنظامی از نظام بهره‌وری سازمان است. با توجه به الگوی چندمرحله‌ای که توسط سازمان ملی بهره‌وری ایران تدوین شده، آغاز حرکت در این مسیر ضروری است. اگر این الگو نیاز به بازنگری داشته باشد، آن را با توجه به اهداف و ماهیت سازمان خود اصلاح خواهیم کرد. اما از آنجا که طراحی این مدل با صرف هزینه و تخصص انجام شده، از آن به‌عنوان چارچوب پایه بهره‌برداری خواهیم کرد.»
حسین‌بر با اشاره به نقش سرمایه انسانی در توسعه سازمانی تصریح کرد: «توسعه سازمان بدون توسعه منابع انسانی امکان‌پذیر نیست. ما باید منابع انسانی را به سرمایه انسانی تبدیل کنیم و برای این کار لازم است هم انگیزه‌های لازم را در آنان ایجاد کنیم و هم نظام‌های رفاهی را بر اساس عملکرد واقعی طراحی کنیم؛ به‌گونه‌ای که تفاوت‌ها و شایستگی‌ها به‌درستی دیده و سنجیده شوند.»
وی در ادامه تأکید کرد: «جلسه‌ای که در آن تضارب آرا وجود نداشته باشد، جلسۀ مؤثری نخواهد بود. دریافت و شنیدن نظرات مخالف، به‌ویژه آن‌هایی که با نظریه‌های جاری تفاوت دارند، می‌تواند منجر به خلق ایده‌های نو و دستیابی به نتایج نوآورانه شود.»
حسین بر در خاتمه خاطرنشان کرد: بین ارائه نظر مخالف و مقاومت در برابر تغییر تفاوت بنیادی وجود دارد. ابراز نظر با ارائه دلایل منطقی و علمی ارزشمند است و می‌تواند مسیر اصلاح را روشن کند. در صورتی که دیدگاه ما بر اساس استدلال‌های متقن دچار اشکال باشد، باید آن را اصلاح کنیم. این اصل در تمام سازمان‌های پیشرو پذیرفته شده و اجرا می شود.
نظر شما