مدیر سازماندهی و طبقهبندی مشاغل فولاد مبارکه مطرح کرد:
هدف فولاد مبارکه؛ ایجاد اشتغال، تولید، توانمندسازی افراد و خلق ارزش در جامعه
شرکت فولاد مبارکه با سه دهه پیشرانی در صنعت، فراتر از یک رکن در زیرساختهای تولیدی کشور است و موتور محرک ثبات اجتماعی و اقتصادی شناخته میشود. طی سه دهه گذشته، فولاد مبارکه از یک سایت تولیدی متمرکز، به الگویی در همزیستی مسئولانه تبدیل شده است. ویژگی بارز تأثیرگذاری فولاد مبارکه، عبور از مشاغل پروژهای و موقت به سمت ایجاد اشتغال پایدار و بلندمدت است.
در مطلب رادیوفولاد این هفته، ابراهیم کاظمی، مدیر سازماندهی و طبقهبندی مشاغل فولاد مبارکه از فعالیتها و برنامههای این مدیریت میگوید.
قدری درباره وضعیت کنونی فولاد مبارکه به لحاظ نیروی انسانی توضیح دهید.
فولاد مبارکه مولود انقلاب است و وقتی رزمندگان جبهه حق در حال نبرد علیه باطل بودند، افراد بزرگ و ارزشمندی بر این تفکر پافشاری کردند که بعد از جنگ، که قطعاً ما پیروز آن خواهیم بود، نیروی جوان و رزمنده نیاز به شغل، امید و زندگی دارند و کشور نیز نیاز به توسعه خواهد داشت؛ از همین رو شرکت فولاد مبارکه ایجاد شد.
در حال حاضر شرکت فولاد مبارکه با ۹٫۸۰۰ نفر شاغل، ۷٫۵۸۷ نفر پیمانی، ۷٫۷۷۹ نفر در فعالیتهای پروژهای و جمعاً ۳۳٫۷۴۳ نفر شاغل در گروه فولاد مبارکه بهصورت مستقیم و بیش از ۳۵۰,۰۰۰ نفر بهصورت غیرمستقیم (شامل شاغلان در شبکه حملونقل، صنایع پاییندستی، قطعهسازی و…)، دارای ارزش راهبردی در «ضریب نفوذ اشتغال» در زیستبوم صنعتی است. این شرکت با نگاهی فراتر از حصارهای کارخانه، در توسعه زیرساختهای شهری، آموزشی و سلامت جامعه مشارکت دارد که منجر به توسعه و پایداری اقتصاد محلی میگردد. این رویکرد جامع و توجه به استانداردهای جهانی ESG (محیطزیست، مسئولیت اجتماعی و حکمرانی) تضمین میکند که حضور این صنعت، سطح رفاه جامعه پیرامون را ارتقا میدهد.
چشمانداز فولاد مبارکه در زمینه اشتغال چیست؟
راهبرد فولاد مبارکه از ابتدا تاکنون بهطورکلی ایجاد کار و اشتغال و تولید و همچنین توانمندسازی افراد از لحاظ دانش و مهارت برای خلق ارزش در جامعه است.
مهمترین اقدامات فولاد مبارکه برای اشتغالزایی کداماند؟
۱- توسعه ظرفیت تولید و انرژی:
• افزایش تولید سالانه فولاد خام و آهن اسفنجی برای تثبیت جایگاه ایران در میان ۱۰ تولیدکننده برتر جهان که نیازمند سرمایه انسانی متخصص است.
• بهرهبرداری از فاز اول نیروگاه خورشیدی فولاد مبارکه در تابستان ۱۴۰۴ برای تأمین انرژی پایدار و جلوگیری از توقف تولید، که علاوه بر کاهش هزینهها، زمینهساز ایجاد مشاغل جدید در حوزه انرژیهای تجدیدپذیر است.
۲- پروژههای کلان استراتژیک:
•توسعه صنایع ساحلی با تمرکز بر فولادهای دارای ارزشافزوده بالا (ورق سرد و محصولات پیشرفته) که نیازمند نیروی انسانی متخصص در طراحی و تولید است.
•تولید فولاد سبز و هوشمند با استفاده از فناوریهای نوین و هوش مصنوعی که این رویکرد مشاغل فناورانه و دانشبنیان ایجاد میکند.
•گسترش سرمایهگذاریهای فرامرزی و صادرات برای تقویت بازارهای جهانی که این امر مشاغل مرتبط با بازرگانی، حملونقل و لجستیک را افزایش میدهد.
•سرمایهگذاری در کسبوکارهای جدید بهویژه حوزه انرژی که فرصتهای شغلی تازه در صنایع مکمل فولاد فراهم میکند.
۳- رشد تولید و تداوم نیاز به سرمایه انسانی مجرب و متعهد در خطوط تولید، نگهداری و پشتیبانی.
• سرمایهگذاری کلان در پروژههای توسعهای و تکمیل زنجیره ارزش فولاد مبارکه، شامل تکمیل پروژه نورد گرم ۲ و بهرهبرداری از واحد تولید ورق اسیدشویی ۵۰۰ هزار تنی.
۴- توسعه مسئولیت اجتماعی و توانمندسازی جوامع محلی فولاد مبارکه:
•ارائه تسهیلات و آموزشهای لازم برای راهاندازی کسبوکارهای خرد و کارگاههای کوچک در شهرها و روستاهای اطراف مجتمعهای صنعتی.
•سرمایهگذاری در پروژههای زیرساختی و خدماتی (مانند آب، راه، بهداشت و آموزش) که مستقیم به رفاه و اشتغالزایی ساکنان مناطق محلی کمک میکند.
۵- توسعه زنجیره ارزش و پشتیبانی از صنایع پاییندستی:
افزایش تولید محصولات فولادی و تولید فولادهای تخصصی (مانند فولادهای موردنیاز صنایع خودرو، باتری و انرژی) به ایجاد یا توسعه کارخانهها و کارگاههای جدید در صنایع پاییندستی منجر میشود.
۶- تحقیق و توسعه (R&D) برای اشتغالزایی آینده:
-همکاری با بیش از ۶۰۰ شرکت دانشبنیان در قالب اکوسیستم نوآوری در قالب تشویق و حمایت از استارتآپها و شرکتهای دانشبنیان در حوزه فولاد و انرژی.
– تمرکز بر فناوریهای نوین مانند هیدروژن سبز در مسیر گذار انرژی و فولادهای تخصصی برای صنایع پیشرو (مانند گیگافکتوریهای تولید باتری) به جذب و پرورش نیروی انسانی متخصص در حوزههای علمی و فنی پیشرفته منجر میشود.
مهمترین اقدامات معاونت سرمایه انسانی کداماند؟
در ابتدای سال ۱۴۰۴ در معاونت سرمایه انسانی برای اینکه بهتر، سریعتر و باکیفیتتر بتوان نیازهای کارکنان شناسایی شود و برای آنها اقدامات بهبود محسوس و ملموس تعریف و اجرا شود، ۱۶ کارگروه ایجاد شد که همگی آنها فعال و در حال تعریف اقدامات بهبود و اجرای آنها هستند. این کارگروهها شامل بهرهوری و بهینهسازی ساختار سازمانی، جذب و استخدام، مدیریت استعداد و شایستگی، سرمایه انسانی دیجیتال، مدیریت عملکرد، یادگیری مستمر، توسعه رهبری و جانشین پروری، جبران خدمت، ایمنی و سلامت، استانداردسازی و ارتقای محیط کار، امور رفاهی، فرهنگسازمانی، روابط کار، منابع انسانی LOCAL، منابع انسانی پیمانکاران، خروج و بازنشستگی و تأمین مسکن است. مهمترین اقدامات و دستاوردهای این کارگروهها به این شرح است: افزایش میزان رضایت و اشتیاق کارکنان به میزان ۳/۰(سهدهم) درصد در سال ۱۴۰۴ بعد از ۴ دوره روند نزولی این شاخص؛ سازماندهی مشاغل سخت و زیانآور و پیگیری جهت تعیین تکلیف این مشاغل در سازمانهای بیرونی ذیربط؛ طراحی و اجرای راهکارهای مناسب برای جبران مابهالتفاوت مستمری صندوق بازنشستگی فولاد و تأمین اجتماعی؛ ایجاد دفتر پیشخوان سرمایه انسانی؛ بازنگری نظام اعطای وام قرضالحسنه شرکت؛ تدوین نظام اعلان فرصتهای شغلی (job posting)؛ افزایش پاداش اضافه عملکرد تولید؛ توسعه رفاه کارکنان با رویکرد نوآورانه؛ تدوین طرح هر خانواده یک سفر در سال؛ توسعه مراکز تندرستی، طرح کلید سلامت؛ آموزشهای خانواده؛ دریافت جایزه ایمنی و بهداشت حرفهای انجمن جهانی فولاد؛ استقرار نظام مدیریت ایمنی فرایند؛ اجرای سیستم طرح هدایت سلامت کارکنان؛ اجرای سامانه دریافت الکترونیک نسخ پزشکی (سامانه سیناد)؛ ارتقای سلامت روانی کارکنان.
نظر شما