رمزگشایی از رویکرد «زرندی» در فولاد مبارکه/ تحول و نوآوری در دستورکار مدیرعامل جدید
تغییر مدیریتی در مجموعه فولاد مبارکه می‌تواند آغازگر مسیری جدید باشد چراکه سعید زرندی مدیرعامل جدید این مجموعه تاکید بسیاری بر تحول و نوآوری دارد که می‌تواند فولاد مبارکه را بیش از گذشته در مسیرتحول دیجتیال قرارداده و میزان بهره وری در این مجموعه را افزایش دهد.
شرکت فولاد مبارکه یکی از بازیگران اصلی صنعت فولاد است که هر نوع تغییر مدیریتی در آن می تواند در این صنعت اثر گذار باشد.
درواقع مدیران این مجموعه به ویژه رویکرد مدیرعامل سهم بسزایی در توسعه فولاد مبارکه و حضور پررنگ آن در بازارهای داخلی و خارجی دارد.
حال به تازگی سکان هدایت فولاد مبارکه در دست سعید زرندی قرار گرفته است. فردی که با صنعت نا آشنا نبوده و می تواند رویکردهای جدید را در دستور کار قرار داده و آن ها را دنبال کند.
وی با رویکردی مدرن و خلاقانه، تلاش کرده است تا مسیر تحول و به روز‌رسانی در بزرگترین شرکت فولاد ایران، یعنی فولاد مبارکه، هموار شود. در دوران مدیریت و مشارکت او، تمرکز اصلی بر ایجاد نوآوری های فناورانه در فرایند های تولید، بهبود مدیریت منابع و ایجاد سیستم های هوشمند است.
زرندی این موضوع را در نخسین صحبت های خود نیز مورد تاکید قرار داده است. درواقع تحول دیجیتال و توسعه تکنولوژی های روز از مهمترین موضوعاتی است که زرندی بر آن تاکید دارد و این نگاه می تواند چشم انداز فولاد مبارکه را با تحولات بسیاری همراه کند. این نگاه مدیریتی می تواند در حوزه های مختلفی عملی شود.
به عنوان مثال استفاده از فناوری های پیشرفته مانند اینترنت اشیاء (IoT) و سامانه های ERP مدرن، باعث بهبود بهره وری و کاهش هزینه های عملیاتی می شود. این تحول نه تنها موجب افزایش کیفیت محصولات تولیدی شده، بلکه توان رقابتی فولاد مبارکه را در بازارهای داخلی و بین المللی تقویت می کند.
از سویی دیگر زرندی معتقد است که نوآوری واقعی باید همزمان با توجه به مسائل زیست محیطی همراه باشد؛ به همین دلیل، پروژه های کاهش مصرف انرژی و بهبود بازدهی مصرف منابع در چارچوب استراتژی های فولاد مبارکه مورد توجه قرار گرفته اند. این اقدامات موجب کاهش انتشار آلاینده‌ها و مصرف منابع طبیعی شده و تصویر مثبتی از این شرکت در سطح جهانی رقم زده است.
فراموش نکنیم استفاده از فناوری های نوین مانند اتوماسیون خطوط تولید، سیستم های دیجیتال سازی و بهینه سازی فرایندهای تولید، موجب کاهش ضایعات، افزایش سرعت تولید و کاهش هزینه های عملیاتی شده است. این امر در نهایت به کاهش هزینه های تولید و افزایش حاشیه سود شرکت منجر شده است.
همچنین با به کارگیری فناوری های پیشرفته و سیستم های کنترل کیفیت مدرن، استانداردهای محصولات فولاد مبارکه ارتقا یافته و کیفیت نهایی محصولات بهبود یافته است. این موضوع موجب افزایش رضایت مشتریان داخلی و بین المللی و تقویت اعتبار برند می شود.
این موارد می تواند با نوع نگاه و مدیریت زرندی با سرعت بیشتری به بار نشسته و نتیجه خود را در عملکرد فولاد مبارکه نشان دهد.
در مجموع، مدیریت زرندی می تواند در ایجاد نوآوری و تحول در فولاد مبارکه به عنوان یک نمونه موفق از رهبری استراتژیک در صنعت فولاد ایران در این مجموعه موثر باشد. وی با به کارگیری فناوری های نوین، ایجاد فرهنگ سازمانی مدرن و تمرکز بر پایداری، می تواند زیرساخت های این شرکت را به سطح جدیدی ارتقا دهد و موجبات رشد و شکوفایی در بازار را فراهم کند. این رویکرد همزمان با پاسخگویی به چالش های اقتصادی و رقابتی، نشان از توانایی های مدیریتی و بینش راهبردی وی دارد که می تواند الگوی موفقیت برای سایر شرکت‌های صنعتی در کشور محسوب شود. تیتر ۲۰
نظر شما