مدیریت هوشمند انرژی محور کلیدی تحول در فولاد خوزستان
شرکت فولاد خوزستان به عنوان یکی از صادرکنندگان اصلی شمش فولاد برای عبور از بحران انرژی به سمت تعریف استراتژی تامین پایدار رفته است. یکی از اصلی‌ترین محور‌ها در این استراتژی مدیریت هوشمند انرژی است که می‌تواند دستاوردی مهم‌تر برای این مجموعه به همراه داشته باشد.
شرایط تامین انرژی برای صنایع مختلف از جمله صنعت فولاد وارد دوران بحرانی خود شده است که در صورت عدم اجرای راهکارهای کارشناسی شده می تواند فعالیت واحدهای تولیدکننده فولاد را از توجیه اقتصادی خارج کند.
این در حالی است که در دهه اخیر سرمایه گذاری چشمگیری در صنعت فولاد کشور انجام شده است که می تواند مسیر صنعتی شدن کشور را با تامین مواد اولیه صنایع پایین دستی کوتاه کند. اما امروز چالش انرژی باعث شده تا تولیدکنندگان فولاد بر مسائل دیگری غیر از رسالت اصلی خود متمرکز شده و بخشی از سرمایه گذاری خود را راهی اجرای طرح ها و پروژه هایی در حوزه انرژی کرده اند.
در این میان شرکت فولاد خوزستان نیز در بحث تامین انرژی وارد میدان شده و در کنار سرمایه گذاری برای اجرای طرح هایی همچون ساخت نیروگاه به دنبال برخی تحولات درون سازمانی نیز بوده و آنها را در دستور کار دارد. درواقع این مجموعه استراتژی توسعه پایدار خود را تدوین کرده است که در این استراتژی ۴ محور کلیدی برای مدیریت چالش های انرژی را عنوان کرده است.
مدیریت هوشمند انرژی، توسعه اقتصاد چرخشی، بهینه‌سازی مالی و عملیاتی و مدیریت سرمایه انسانی و فناوری ۴ محور یاد شده هستند.
در این بین مدیریت هوشمند انرژی می تواند سهم به سزایی در تامین نیاز این مجموعه به انرژی داشته باشد.
البته شرکت فولاد خوزستان در سال های اخیر موفق شده است مصرف انرژی خود را به‌طور قابل‌توجهی کاهش دهد. بر اساس گزارش های منتشرشده در تیرماه ۱۴۰۱، مصرف برق در واحدهای فولادسازی و کوره های قوس الکتریکی این شرکت به ترتیب به ۸۱۲ و ۷۲۸کیلووات‌ساعت به‌ازای هر تن تولید کاهش یافته است.
این ارقام کمترین میزان مصرف در ده سال گذشته بوده و نشان دهنده بهبود بهره وری انرژی در فرآیند های تولیدی این شرکت است.
اما حال مدیریت هوشمند انرژی می تواند این مصرف را بهینه تر از گذشته کند. فولاد خوزستان با هدف‌گذاری تأمین ۵۰ درصد برق مصرفی از منابع داخلی تا تابستان ۱۴۰۴ و همکاری با نیروگاه‌های سیکل ترکیبی، در مسیر کاهش وابستگی به شبکه سراسری و تضمین بهره‌وری بیشتر قرار گرفته است. دستیابی به رکورد آماده بکاری تجهیزات در تابستان ۱۴۰۳، نشان‌دهنده توانمندی این شرکت در مدیریت بحران های فصلی و بهره‌وری از ظرفیت‌های موجود است.
درواقع در بحث مدیریت هوشمند این مجموعه تلاش می کند تا در انرژی به تامین پایدار دست پیدا کند. رسیدن به نقطه تامین پایدار انرژی می تواند یکی از بزرگترین چالش های این مجموعه را حل و به طور خودکار تولید را هم به سمت پایدار شدن ببرد. تامین پایدار انرژی که به دنبال آن شاهد افزایش تولید خواهیم بود می تواند سهم این مجموعه را از میزان فعلی در زنجیره ارزش فولاد افزایش دهد.
از سویی دیگر فولاد خوزستان طرح های توسعه ای مختلفی را در دستور کار دارد و یا به فاز بهره برداری رسانده است همچون طرح زمزم ۳ که این مجموعه را به بزرگترین تولیدکننده آهن اسفنجی تبدیل کرده است، باید در مسیر مدیریت هوشمند انرژی در حرکت باشد تا بتواند به بالاترین میزان در بهره وری دست پیدا کند.
امروز شرکت هایی همچون فولاد خوزستان برای حفظ تولید و همچنین سهم بازار نیازمند سرمایه گذاری در تامین انرژی هستند در غیر این صورت افزایش عمق این بحران می تواند مانند سیاه چاله ای سرمایه گذاری های انجام شده را به درون خود خواهد کشید.
تیتر۲۰
نظر شما