مدل کنسرسیومی ایرانی باید گسترش پیدا کند

محمدعلی شفیعی گفت: بهره برداری از پالایشگاه فاز ۱۴ پارس جنوبی نشان داد کارشناسان ایرانی می‌توانند و این تجربه موفق باید در پروژه‌های دیگر که در کشور وجود دارد از جمله حوزه‌های معادن، صنعت، و نفت و گاز تکرار شود.

به گزارش صفحه اقتصاد به نقل از روابط عمومی ایدرو، محمد علی شفیعی، مدیر کنسرسیوم پالایشگاه فاز ۱۴ پارس جنوبی در خصوص تجربه همکاری شرکت‌های ایرانی در توسعه فاز ۱۴ و به ثمر نشستن این پروژه به عنوان ایرانی‌ترین مگا پروژه پارس جنوبی اظهار داشت: با توجه به موفقیت آمیز بودن این همکاری باید این مدل مشارکت‌ها افزایش پیدا کند.

وی ادامه داد: متاسفانه تجربه کار‌های بزرگ با مشارکت شرکت‌ها در ایران خیلی نهادینه نشده است، اما این مدل مشارکت در سازمان ایدرو وجود دارد. یکی از اولین کنسرسیوم‌های متشکل از شرکت‌های ایرانی و خارجی در یک مگا پروژه در فاز‌های ۶ و ۷ و ۸ شکل گرفت که ایدرو در کنار شرکت‌های کره‌ای و ژاپنی توانستند تعهدات مندرج در قرارداد خود را به بهترین وجه انجام دهند.

شفیعی افزود: تجربه ایرانی این مدل مشارکت در فاز‌های ۱۷ و ۱۸ به ثمر نشست و سرانجام در فاز ۱۴ به اوج خود رسید که از همان ابتدا و اصطلاحا از مرحله صفر این شرکت‌ها در کنار یکدیگر قرار گرفتند.

به گفته این مقام مسئول، در ساخت پالایشگاه این فاز از همان ابتدا کنسرسیوم پیشنهاد‌های فنی و پیشنهاد‌های مالی طرح را که توسط کارشناسان خبره ۸ شرکت با رهبری سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران تدوین شده بود را به شرکت ملی نفت ارائه شد و در نهایت مورد موافقت این شرکت قرار گرفت و توسعه فاز ۱۴ از دریا و خشکی آغاز شد.

شفیعی در پایان تصریح کرد: بهرهبرداری از فاز ۱۴ پارس جنوبی نشان داد کارشناسان ایرانی می‌توانند و این تجربه موفق باید در پروژه‌های دیگر که در کشور وجود دارد اعم از حوزه‌های معادن، صنعت، و نفت و گاز تکرار شود. اگر شرکت‌های ایرانی مگا پروژه‌ها را به صورت مشارکتی انجام دهند سهم بیشتری از توسعه و آبادی کشور خواهند برد.